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稀土集團總經理、黨委副書記孫傳春帶隊到金粵公司與檢測中心開展生産經營調研


時間: 2019-08-08 18:16:51.0 來源:

    8月5日,稀土集團總經理、黨委副書記孫傳春帶領稀土集團副總經理譚慎燦和集團本部相關部門負責人一行4人,先後赴稀土集團下屬企業廣東省金粵金銀珠寶有限公司與廣東省金銀珠寶檢測中心進行生産經營專題調研。金粵公司與檢測中心中層及以上幹部參加了會議。

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    孫傳春總經理一行先是察看了金粵公司的辦公區、金庫與舊金回收區,詳細了解舊金回收的業務流程與工藝檢測流程。随後召開座談會,聽取金粵公司負責人張永晴彙報企業上半年生産經營情況。孫傳春總經理對金粵公司在上半年所開展的各項工作給予充分肯定,同時強調,集團公司将全力支持金粵公司做強做優做大,金粵公司需要集團公司支持的事項,需提出具體的、可操作性的内容,報集團公司審議決定。對金粵公司如何解決目前存在的問題和下一步工作,提出六點希望和要求:

    一是盡快研究制定企業發展規劃。聚焦主業,制定三至五年的企業發展規劃,明确發展思路與發展目标,發展規劃與思路必須要具體、可落地,具備可操作性,指導企業往哪個方向走。

    二是快速擦亮廣東黃金品牌。通過品牌聯營、品牌加盟、引進戰投、尋找新的合作夥伴等方式,進一步拓寬經營渠道,擴大主業經營規模,突破制約企業發展的障礙和瓶頸,把“廣東黃金”的品牌影響力轉化為可産生經濟效益的生産力。

    三是加強人才培養引進工作。要圍繞主業和企業發展方向,加快人才隊伍建設:一是招聘熟悉黃金珠寶行業和銷售業務的專才,通過内部傳幫帶的方式,盡快解決“不專”的問題;二是加強對在崗人員的培訓學習,在實踐中不斷提升專業技能與業務能力。

    四是建立有效的激勵機制。要建立一套能适應企業特點和市場變化、靈活有效的獎懲激勵機制,進一步調動員工幹事創業的積極性,真正為企業的改革發展作貢獻。

    五是建立合法合規的管理體系。金粵公司作為全資國有企業,在謀經濟效益的同時,始終要把企業形象和社會責任擺在重要位置,企業負責人要有正确的業績觀,在企業經營過程中要防範經營風險,牢固樹立底線思維、紅線意識,高壓線絕不能觸碰。

    六是想方設法完成年度生産經營任務。通過深挖内部潛力增效益,采取更加有效的措施,力争完成全年生産經營任務。

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    随後,孫傳春總經理一行來到檢測中心,現場察看了檢測設備儀器和化學實驗室,詳細了解珠寶檢測和鑒定流程,聽取檢測中心負責人陳珊彙報企業總體情況和上半年生産經營情況。孫傳春總經理對檢測中心在上半年所做的各項工作特别是充分利用自身資源去拓展市場所取得的良好經濟效益給予了充分肯定,鼓勵檢測中心在下半年要繼續發揚拼搏精神,積極開拓進取,争取超額完成生産任務,為集團作出更多更大的貢獻。同時,對檢測中心下一步工作,提出三點希望和要求:

    一是想方設法解決資質問題,集團公司将盡快協助解決治理結構不完善問題,并力争在下周内妥善解決,同時請檢測中心提前做好各項準備工作,待制約條件解除後,盡快解決評估業務合作問題。

    二是充分發揮國有企業優勢,做強做大市場,檢測中心應充分利用國企的企業信用、融資能力、設備硬件等優勢,加上檢測中心的省級品牌、國家實驗室等優質資源,增加檢測品類,開闊思路,以更寬廣的視野去開拓市場。

    三是建立有效的激勵約束機制,要充分發揮混合所有制企業的靈活機制,緊跟市場變化,盡快建立一套科學的、合理的、有效的考評體系和激勵約束機制,調動員工的積極性, 提升企業市場競争力,提高企業經濟效益。